martes, 15 de octubre de 2013

V. PROYECTOS INTERNACIONALES: INTEGRACION O MUERTE


V. PROYECTOS INTERNACIONALES. INTEGRACION O MUERTE.

 

Si ya es complejo por sí mismo integrar los más de 80 procesos que concurren algunos, muchos, simultáneamente en un proyecto, la cosa se complica geométricamente en un proyecto internacional, con recursos de diferentes nacionalidades y diferentes técnicas o forma de hacer las cosas. Entonces el factor humano-cultural se torna esencial. Mi experiencia es que hay que adaptarse lo más posible a la idiosincrasia local: no importa donde se radique el proyecto: si no integra a los locales, el proyecto fracasará. Integrar significa no solo reclutar recursos, sino tener en cuenta su know-how y cultura en igualdad de condiciones, que aunque inicialmente pudiera parecer inadecuado-a, es lo que funciona localmente muchos años antes de que llegáramos por allí.

 

Todo esto puede intentar hacerse formalmente con todos los documentos y planes de RRHH, Comunicación e Integración que marca la norma, pero si personalmente no hay un compromiso de confiar en las otras partes, y llegar a formar un equipo no servirá de nada. Para ello es fundamental que en la fase inicial y de planificación se cuente con el equipo local seriamente. Así, reclutar a los mejores locales es algo necesario, pero sin caer en infra-remunerar a los locales y supra-remunerar a los nativos del proyecto. Luego siempre ocurre lo mismo: existe un desequilibrio entre conocimientos entre ambos equipos, no porque los locales no tengan la cualificación necesaria sino porque estamos infra-reclutando. Páguese a los locales cualificados adecuadamente a sus conocimientos y aptitudes y los equipos mixtos debidamente compensados funcionarán como es debido. No olvidemos que muchos profesionales de esos países a los que vamos de “reconquista” han estudiado en las mejores universidades de USA y Europa y han realizado importantes proyectos antes de que pasáramos por allí. También hay que tener cuidado, ya que suele haber mucho fraude en las titulaciones, pero para eso está el Dpto de RRHH y separar el grano de la paja.

 

Finalmente, he sido testigo de cómo unos locales infravalorados e infra-remunerados han sido capaces de cargarse un gran proyecto: porque no olvidemos que ellos tienen todo el tiempo del mundo… y nosotros pasábamos por allí.

 


 

五,际项目整合或死亡。

如果它是复杂的,整合了80多个进程,满足一些,多一个项目,同时,事情变得复杂几何在一个国际项目,不同的民族,不同的技术或做事方式与资源类文化的因素就显得至关重要了我的经验是,你必须适应尽可能当地的特质:提交项目无论身在何处,如果没有的处所的一部分,该项目将失败整合资源,不仅意味着招,但无论他们的知识和文化在同等条件下,虽然它最初似乎不太恰当,是当地工作多年之前,我们到了那里。

这一切都可以做正式的规范的人力资源,沟通与整合的所有文件,并计划尝试,但如果你个人没有信任其他各方的承诺,并最终形成一个团队不会帮助问题的关键是,在最初的规划阶段,并具有团队认真所以,聘请当地最好的是必要的,但不落入红外报酬本地和超奖励项目当地人然后总是相同的:有知识两队之间的不平衡,而不是因为当地人不具备必要的资格,但因为我们正在招聘适当资格的本地知识和技能,混队支付适当的补偿工作。不要忘了,这是我们的收复失地运已在美国和欧洲最好的大学学习,并取得了显着的项目之前,我们通过在这些国家的许多专业人士你也必须要小心,因为往往有很多欺诈度,但是这是人事部,小麦从谷壳分离。

最后,我已经见证了一些地方低估,少付已经能够加载一个大型项目:因为不要忘记,他们在世界上所有的时间......们通过。

http://www.youtube.com/watch?v=19fcN3VaXs4

 V. ΔΙΕΘΝΗ ΕΡΓΑ . ΕΝΤΑΞΗ Ή ΘΑΝΑΤΟ .
Αν είναι περίπλοκο να ενσωματωθεί στην Ένωση πάνω από 80 διαδικασίες που πληρούν κάποια , πολλά , ταυτόχρονα σε ένα έργο , τα πράγματα περιπλέκονται γεωμετρικά σε ένα διεθνές έργο , με πόρους των διαφόρων εθνικοτήτων και τεχνικές ή τρόπους να κάνουμε πράγματα . Στη συνέχεια, το ανθρώπινο -πολιτισμικό παράγοντα γίνεται απαραίτητη. Η εμπειρία μου είναι ότι θα πρέπει να προσαρμοστούν όσο το δυνατόν περισσότερο με τις τοπικές ιδιαιτερότητες : δεν έχει σημασία , όταν το έργο έχει κατατεθεί , αν δεν αποτελεί μέρος των εγκαταστάσεων , το σχέδιο θα αποτύχει .
Ενσωμάτωση των πόρων σημαίνει όχι μόνο την πρόσληψη , αλλά ανεξάρτητα από την τεχνογνωσία τους και τον πολιτισμό , επί ίσοις όροις , η οποία , αν και αρχικά μπορεί να φαίνεται ακατάλληλη -α , είναι αυτό που λειτουργεί σε τοπικό επίπεδο πολλά χρόνια πριν φτάσαμε εκεί .
Όλα αυτά μπορούν να γίνουν επίσημα προσπαθήσουμε με όλα τα έγγραφα και τα σχέδια του HR , επικοινωνία και την ενσωμάτωση του κανόνα , αλλά αν προσωπικά δεν έχω δέσμευση να εμπιστεύονται τα άλλα συμβαλλόμενα μέρη , και τελικά να σχηματίσουν μια ομάδα δεν θα βοηθήσει . Το βασικό θέμα είναι ότι κατά την αρχική φάση του σχεδιασμού και έχει την ομάδα στα σοβαρά . Έτσι , προσλαμβάνει το καλύτερο τοπικό είναι αναγκαίο, αλλά χωρίς να πέσει σε υπο- αμοιβή των τοπικών και υπερ- ανταμοιβής ντόπιοι έργου . Στη συνέχεια, είναι πάντα η ίδια : υπάρχει ανισορροπία στον τομέα της γνώσης μεταξύ των δύο ομάδων , όχι επειδή οι ​​ντόπιοι δεν έχουν τα απαιτούμενα προσόντα, αλλά επειδή είμαστε κάτω από την πρόσληψη . Πληρώστε με τα κατάλληλα προσόντα των τοπικών γνώσεων και δεξιοτήτων και μικτές ομάδες λειτουργούν σωστά, αποζημιωθεί κανονικά . Μην ξεχνάτε ότι πολλοί επαγγελματίες σε αυτές τις χώρες για τις οποίες εμείς " reconquista " έχουν σπουδάσει στα καλύτερα πανεπιστήμια στις ΗΠΑ και την Ευρώπη και έχουν γίνει σημαντικά έργα πριν περάσει από.
Θα πρέπει επίσης να είμαστε προσεκτικοί , καθώς υπάρχει συχνά μια μεγάλη απάτη στα βαθμούς , αλλά αυτή είναι η HR Dept και να διαχωριστεί η ήρα από το σιτάρι .
Τέλος , έχω δει πώς κάποια τοπική υποτιμώνται και πληρωμένη ήταν σε θέση να φορτώσετε ένα μεγάλο έργο : γιατί ας μην ξεχνάμε ότι έχουν όλη την ώρα στον κόσμο ... και περάσαμε .
http://www.youtube.com/watch?v=19fcN3VaXs4

No hay comentarios:

Publicar un comentario en la entrada